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10月29日下昼 ，，，集团召开应收款清收三季度总结表扬暨四序度冲刺发动大会。。。。
会上 ，，，总承包、二建、天安、房地产公司就清收事情举行了专题汇报。。。。总承包陵城项目、二建北仓粮库项目、天安三分公司工程清收小组划分举行了清收典范履历先容。。。。集团清收事情组对三季度清收事情举行了总结 ，，，并对四序度清收目的使命举行了安排要求。。。。大会还对9月份清收事情体现突出、效果显著的10个整体及个人揭晓了优异奖、突破奖和卓越奖。。。。
曲华林董事长在总结讲话中指出 ，，，三季度清收事情各单位高度重视 ，，，完成情形较好 ，，，代表集团提出表扬 ，，，希望各人再接再厉、战胜难题 ，，，起劲冲刺完成四序度30亿元的清收目的。。。。他还就下一步清收事情提出了要求：
一是要周全提升事情水平 ，，，确保完成清收总体目的。。。。各单位要在完成集团确定的季度、月度清收目的的同时 ，，，关注应收款整体情形 ，，，提升综合收款率 ，，，抓出实效 ，，，确保完成清收事情总体目的。。。。
二是要抓大促中不放小 ，，，确保？？？？？帕９椴帧。。。各单位要开拓思绪、重点突破 ，，，以实事求是的态度 ，，，无邪客观地剖析问题 ，，，逐个项目制订收款步伐。。。。针对“难、大、久”项目和保存重大资金风险的项目 ，，，要明确责任人、向导挂帅公关。。。。接纳差别方式 ，，，包管完成既有拖欠清收的同时 ，，，提防新的相似问题爆发。。。。
三是要提升结算力度和水平 ，，，提防因结算爆发的拖欠。。。。严酷凭证约定对外结算的同时 ，，，更要快速、提前完成对内结算。。。。
下一步 ，，，集团清收事情组将连系曲总提出的事情要求 ，，，组织各单位接纳六放肆措 ，，，切实抓好四序度清收事情。。。。
一是 ，，，细化落实清收使命。。。。逐个项目开展剖析、摸清底数 ，，，确保完成既定目的。。。。
二是 ，，，完善奖励审核机制增进清收。。。。勉励各单位进一步细化制订有用的赏罚制度 ，，，发动全体员工自动加入清收事情。。。。
三是 ，，，掌握“抓大促中不放小”原则。。。。重点清收拖欠严重、数额较大的项目；；起劲催款拖欠时间不长的一般项目；；快速、合明确决数额较小、影响不大的项目。。。。
四是 ，，，起劲接纳多种行动解决清收问题。。。。加大通过执法手段和以物抵债、债权转移、供应链金融等多种步伐解决资金问题的力度。。。。
五是 ，，，推进开展“以房抵债”营业。。。。研究推进“以房抵债”步伐 ，，，加速资金回笼、包管资金清静。。。。
六是 ，，，增强项目风险预警和控制。。。。对保存重大风险的业主项目要接纳坚决步伐 ，，，阻止对后期项目的正常推进和资金接纳带来隐患和风险。。。。
