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项目实验以来
，，，项目部战胜种种难题
，，，针对重点、难点路段
，，，项目部研究制订日、周、月妄想
，，，坚持每周一、五下班后召开项目部事情例会
，，，对专业手艺问题举行逐项剖析
，，，坚持做到当日问题当日解决；；；；；重难点节点提前组织专家论证
，，，确保各条管线在可控情形下举行
，，，在包管工程质量的条件下全力以赴保工期。。

时代
，，，在成达万铁路交织段
，，，为了减小交织施工及白天经由车辆较多带来的影响
，，，项目部连夜组织施工
，，，接纳了套管加顶管的施工方案
，，，仅用一晚上的时间就完成了破路、水泥套管敷设、路面恢复
，，，为后续顺遂顶管提供了包管。。在西宁大道入河段
，，，由于管道埋设在河床底部
，，，需要在春季枯水期完成
，，，时间紧、使命重。。项目部全心组织
，，，提前多级修筑围堰、提前布设导流管
，，，白天举行沟槽开挖、管道焊接验收、夜间浇筑混凝土
，，，24小时抽水
，，，是非抢工
，，，确保了整段管道按期意会。。

施工现场
，，，项目全员“5+2”“白+黑”交织推进、平行施工、轮班作业
，，，主要有序地组织施工。。各路段治理职员坚守在施工现场
，，，分管区域内的施工点必需走到位；；；；；对每一道工序、每一个施工部位、每一项施工细节
，，，都坚持做到严酷把关、细腻治理
，，，较好地规避了因盲目抢赶施工进度而导致质量、清静等事故的爆发
，，，保质保量保清静推进工程进度。。